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As part of the TPI Blog series, we welcome this piece by Susanne Salz of Partnerships2030 and Darian Stibbe of TPI. The article considers what we can learn from multi-stakeholder-partnerships which developed during the Covid-19 pandemic for other partnerships now and in future. It is equally if not more urgent and important to address another global threat – climate change – with the mindset of rapid partnering applied during the pandemic.

Deutsche Übersetzung unten.

From early 2020, the COVID-19 pandemic has ravaged the planet. COVID-19 laid bare the great inequalities within and between higher and lower income countries. As well as the terrible loss of life, people have lost livelihoods, opportunities, access to education, healthcare etc.  Progress on the Sustainable Development Goals (SDGs) that was being made, arguably already too slowly, has been reversing.

While the development of a vaccine is set to reduce the threat, the tremendous damage to economies may continue to impact people’s wellbeing for years to come.

Worse still, lurking behind, there is an even greater threat that will put the impact of COVID-19 completely in the shade: climate breakdown. While the rapid development and dissemination of a vaccine is impressive, it is trivial in comparison to the global actions that will need to be taken if we are to avoid the worst of climate perils.

However, this is not to say that we should be hopeless or helpless. In fact, the COVID crisis demonstrated a number of phenomena that gives us cause for optimism in at least three ways:

  • Firstly, when faced with a severe, urgent and common threat, all societal sectors –business, government, civil society organisations and others – stepped up and all had something to contribute.
  • Secondly, we saw the power of collaboration in action at every level. In communities, local restaurants worked with civil society groups to deliver food to vulnerable people. At the global level an unprecedented international public-private collaboration resulted in the warp speed development and regulation of vaccines, and distribution through the Covax international partnership.
  • Thirdly, we have seen that if the incentive is strong enough, we can change the way we live and work, in the case of COVID, almost literally overnight.

Imagine if we could harness even a fraction of that all-of-society collaborative effort, on an ongoing, sustained basis, to effect the transformations required to avert the looming climate crises.

People often cite the African proverb: if you want to go fast, go alone – if you want to go far, go together. The reality is, in the case of climate breakdown, we don’t have this choice. We must go fast and we must go together.

In the words of Winston Churchill, “never let a good crisis go to waste” and in that spirit, there is a global call to ‘build back better’. However, we need to diverge from business as usual and the past should not be our guide. Protests and movements such as the Black Lives Matter and the Fridays for Future are demanding radical change. By switching from building back better to building forwards better, our key point of reference changes from the past to the future.

As SDG 17 on Partnerships for the Goals emphasises, all actors across the globe must unite and take actions in the transformation needed to create the future we want. The difficulty is that partnering across sectors comes with significant challenges. It is hard to align the interest of diverse stakeholders towards a shared vision that can deliver value for all. Partnerships must deal with intrinsic tensions across societal sectors. They must cope with the different values, cultures, interests, funding arrangements and vocabularies of all the partners. They need commitment, leadership and trust across partners. Partnerships currently take too long to develop and deliver impact compared with the urgency of the climate crisis and global sustainable development more generally.

The experiences of COVID-19 show that, despite those challenges, we can move fast and together when the threat is urgent enough. We must learn from and build on the positive experiences of COVID-19 partnering to become much faster in initiating, implementing and iterating partnerships against the oncoming crises of recession and climate change.

TPI and Partnerships2030 will support new and existing partnerships in this spirit and are exploring how to adapt tools and protocols to support rapid partnering.

Check out: Seven lessons we have learnt about the present and future of partnering

Check out: Partnerships in response to COVID-19 – Building back better together (from The Partnership Accelerator, a UN DESA / TPI programme to accelerate partnerships for the SDGs)

TPI Blogs are written by TPI Associates and partners to share how they are fostering collaboration and building partnerships in practice. If you would like to contribute to our TPI Blogs series, contact us at info@thepartneringinitiative.org with TPI Blogs in the subject line.


Deutsche Übersetzung:

Wie können Multi-Akteurs-Partnerschaften schneller werden?

In ihrem Beitrag gehen Darian Stibbe von The Partnering Initiative (TPI) und Susanne Salz von Partnerschaften2030 der Frage nach, wie Erfahrungen von Multi-Akteurs-Partnerschaften (MAP), die während der Covid-19-Pandemie schnell entstanden sind, für andere und zukünftige MAP genutzt werden können. Schließlich ist es dringend globale Bedrohungen wie den Klimawandel ebenso schnell in partnerschaftlicher Zusammenarbeit anzugehen.

Mit dem Beginn der Covid-19-Pandemie haben sich die sozialen Ungleichheiten in vielen Gesellschaften und zwischen den Ländern des Nordens und des Südens verstärkt. Millionen von Menschen haben ihr Leben verloren, andere ihre Lebensgrundlage, ihren Zugang zu Bildung oder zu Gesundheitsversorgung. Das Erreichen der nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals oder SDGs) bis 2030 erscheint vor diesem Hintergrund fast schon utopisch.

Auch wenn die entwickelten Impfstoffe die Pandemie wirksam bekämpfen, werden die enormen volkswirtschaftlichen Auswirkungen das Wohlergehen der Menschen wohl noch auf Jahre hinaus beeinträchtigen.

Eine noch größere globale Bedrohung, die die Auswirkungen von COVID-19 in den Schatten zu stellen droht, ist die Klimakrise. Die schnelle Entwicklung und Verbreitung von Impfstoffen ist beeindruckend, aber im Vergleich zu den erforderlichen Maßnahmen im Kampf gegen den Klimawandel geradezu trivial.

Das bedeutet nicht, dass die Lage hoffnungslos ist. Tatsächlich hat die Pandemie eine Reihe von Phänomenen ausgelöst, die in mindestens dreierlei Hinsicht Anlass zum Optimismus geben:

– Erstens: Angesichts einer schweren und dringenden Bedrohung haben sich alle gesellschaftlichen Akteure – Unternehmen, Regierungen, zivilgesellschaftliche Organisationen und andere – zusammengetan, um gemeinsam gegen die Bedrohung vorzugehen.

– Zweitens: Die Zusammenarbeit passiert auf allen Ebenen. In den Gemeinden arbeiteten Restaurants mit zivilgesellschaftlichen Gruppen, um Lebensmittel an bedürftige Menschen zu liefern. Auf globaler Ebene führte die Zusammenarbeit von staatlichen und privaten Akteuren zur schnellen Entwicklung von Impfstoffen, die unter anderem durch die internationale Partnerschaft Covax auch an die Länder des Südens verteilt werden.

– Drittens: Wenn die Anreize stark genug sind, wie im Fall von COVID-19, ist es möglich, die eigene Lebensweise im wahrsten Sinne des Wortes über Nacht zu verändern.

Wenn nur ein Bruchteil der gemeinschaftlichen Bemühungen kontinuierlich und nachhaltig genutzt würde, könnten wir jene Veränderungen bewirken, die zur Abwendung der Klimakrise nötig sind.

In diesem Zusammenhang wird oft das afrikanische Sprichwort zitiert: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein und wenn du weit gehen willst, geh gemeinsam mit Anderen“. Während der Klimakrise gib es diese Wahl nicht: wir müssen schnell und gemeinsam voranschreiten.

In letzter Zeit ist der Slogan „Building Back Better“ in einigen Kreisen populär geworden. Winston Churchill hat eine ähnliche Idee folgendermaßen formuliert: “never let a good crisis go to waste” (übersetzt etwa: „Verschwenden Sie niemals die Möglichkeiten einer guten Krise“). Building Back Better zielt darauf ab, die Vergangenheit zu hinterfragen und fehlerhafte Realitäten schrittweise zu verbessern. Ein noch lohnenderes Vorgehen wäre der „Building Forwards“-Ansatz, der sich darauf bezieht, wie wir in Zukunft leben möchten, um auf dieser Grundlage die Gegenwart entsprechend zu gestalten.

Es wurde oft genug betont, dass “Business as usual” keine gute Option mehr darstellt. Proteste und Bewegungen wie „Black Lives Matter“ und „Fridays for Future“ fordern bereits radikale Veränderungen. Um eine solche Vision zu erreichen, ist es wichtig, dass die gewünschte Zukunft statt der verbesserungswürdigen Vergangenheit zu unserem Leitprinzip wird.

Wie in SDG 17, Partnerschaften zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung, gefordert wird, müssen sich alle Akteure weltweit an dieser nötigen Transformation beteiligen. Nur so ist es möglich, jene Zukunft zu erreichen, in der wir alle leben möchten.

Sektorübergreifende Partnerschaften sind mit erheblichen Herausforderungen verbunden. Es ist anspruchsvoll, eine Vision zu entwerfen, auf die sich unterschiedliche Stakeholder gemeinsam verständigen können. Partnerschaften müssen die Spannungen aushalten, die sich aus den unterschiedlichen Interessen ergeben. Sie müssen mit unterschiedlichen Werten und Kulturen sowie unterschiedlicher finanzieller Beteiligung der Partner umgehen. Partnerschaften brauchen Engagement, Führung und Vertrauen zwischen den Partnern. Verglichen mit der Dringlichkeit der Klimakrise und einer globalen nachhaltigen Entwicklung dauert es derzeit zu lange, Partnerschaften zu entwickeln und Wirkungen zu erzielen.

Es ist daher wichtig, dass wir lernen, Partnerschaften schneller zu initiieren, zu implementieren und weiterzuentwickeln, um effizienter Ergebnisse zu erzielen. TPI und Partnerschaften2030 unterstützen in diesem Sinne neue und bestehende Partnerschaften um in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zur globaler Transformation beizutragen.

Wie können Multi-Akteurs-Partnerschaften schneller werden?

In ihrem Beitrag gehen Darian Stibbe von The Partnering Initiative (TPI) und Susanne Salz von Partnerschaften2030 der Frage nach, wie Erfahrungen von Multi-Akteurs-Partnerschaften (MAP), die während der Covid-19-Pandemie schnell entstanden sind, für andere und zukünftige MAP genutzt werden können. Schließlich ist es dringend globale Bedrohungen wie den Klimawandel ebenso schnell in partnerschaftlicher Zusammenarbeit anzugehen.

Mit dem Beginn der Covid-19-Pandemie haben sich die sozialen Ungleichheiten in vielen Gesellschaften und zwischen den Ländern des Nordens und des Südens verstärkt. Millionen von Menschen haben ihr Leben verloren, andere ihre Lebensgrundlage, ihren Zugang zu Bildung oder zu Gesundheitsversorgung. Das Erreichen der nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals oder SDGs) bis 2030 erscheint vor diesem Hintergrund fast schon utopisch.

Auch wenn die entwickelten Impfstoffe die Pandemie wirksam bekämpfen, werden die enormen volkswirtschaftlichen Auswirkungen das Wohlergehen der Menschen wohl noch auf Jahre hinaus beeinträchtigen.

Eine noch größere globale Bedrohung, die die Auswirkungen von COVID-19 in den Schatten zu stellen droht, ist die Klimakrise. Die schnelle Entwicklung und Verbreitung von Impfstoffen ist beeindruckend, aber im Vergleich zu den erforderlichen Maßnahmen im Kampf gegen den Klimawandel geradezu trivial.

Das bedeutet nicht, dass die Lage hoffnungslos ist. Tatsächlich hat die Pandemie eine Reihe von Phänomenen ausgelöst, die in mindestens dreierlei Hinsicht Anlass zum Optimismus geben:

– Erstens: Angesichts einer schweren und dringenden Bedrohung haben sich alle gesellschaftlichen Akteure – Unternehmen, Regierungen, zivilgesellschaftliche Organisationen und andere – zusammengetan, um gemeinsam gegen die Bedrohung vorzugehen.

– Zweitens: Die Zusammenarbeit passiert auf allen Ebenen. In den Gemeinden arbeiteten Restaurants mit zivilgesellschaftlichen Gruppen, um Lebensmittel an bedürftige Menschen zu liefern. Auf globaler Ebene führte die Zusammenarbeit von staatlichen und privaten Akteuren zur schnellen Entwicklung von Impfstoffen, die unter anderem durch die internationale Partnerschaft Covax auch an die Länder des Südens verteilt werden.

– Drittens: Wenn die Anreize stark genug sind, wie im Fall von COVID-19, ist es möglich, die eigene Lebensweise im wahrsten Sinne des Wortes über Nacht zu verändern.

Wenn nur ein Bruchteil der gemeinschaftlichen Bemühungen kontinuierlich und nachhaltig genutzt würde, könnten wir jene Veränderungen bewirken, die zur Abwendung der Klimakrise nötig sind.

In diesem Zusammenhang wird oft das afrikanische Sprichwort zitiert: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein und wenn du weit gehen willst, geh gemeinsam mit Anderen“. Während der Klimakrise gib es diese Wahl nicht: wir müssen schnell und gemeinsam voranschreiten.

In letzter Zeit ist der Slogan „Building Back Better“ in einigen Kreisen populär geworden. Winston Churchill hat eine ähnliche Idee folgendermaßen formuliert: “never let a good crisis go to waste” (übersetzt etwa: „Verschwenden Sie niemals die Möglichkeiten einer guten Krise“). Building Back Better zielt darauf ab, die Vergangenheit zu hinterfragen und fehlerhafte Realitäten schrittweise zu verbessern. Ein noch lohnenderes Vorgehen wäre der „Building Forwards“-Ansatz, der sich darauf bezieht, wie wir in Zukunft leben möchten, um auf dieser Grundlage die Gegenwart entsprechend zu gestalten.

Es wurde oft genug betont, dass “Business as usual” keine gute Option mehr darstellt. Proteste und Bewegungen wie „Black Lives Matter“ und „Fridays for Future“ fordern bereits radikale Veränderungen. Um eine solche Vision zu erreichen, ist es wichtig, dass die gewünschte Zukunft statt der verbesserungswürdigen Vergangenheit zu unserem Leitprinzip wird.

Wie in SDG 17, Partnerschaften zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung, gefordert wird, müssen sich alle Akteure weltweit an dieser nötigen Transformation beteiligen. Nur so ist es möglich, jene Zukunft zu erreichen, in der wir alle leben möchten.

Sektorübergreifende Partnerschaften sind mit erheblichen Herausforderungen verbunden. Es ist anspruchsvoll, eine Vision zu entwerfen, auf die sich unterschiedliche Stakeholder gemeinsam verständigen können. Partnerschaften müssen die Spannungen aushalten, die sich aus den unterschiedlichen Interessen ergeben. Sie müssen mit unterschiedlichen Werten und Kulturen sowie unterschiedlicher finanzieller Beteiligung der Partner umgehen. Partnerschaften brauchen Engagement, Führung und Vertrauen zwischen den Partnern. Verglichen mit der Dringlichkeit der Klimakrise und einer globalen nachhaltigen Entwicklung dauert es derzeit zu lange, Partnerschaften zu entwickeln und Wirkungen zu erzielen.

Es ist daher wichtig, dass wir lernen, Partnerschaften schneller zu initiieren, zu implementieren und weiterzuentwickeln, um effizienter Ergebnisse zu erzielen. TPI und Partnerschaften2030 unterstützen in diesem Sinne neue und bestehende Partnerschaften um in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zur globaler Transformation beizutragen.

 

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